新疆能化新疆煤化工督察辦公室鎖定年度目標任務(wù)，重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)、降本增效、項目建設等工作，分析問(wèn)題，研究對策，全力以赴抓速度、抓進(jìn)度、抓調度，切實(shí)提高抓重點(diǎn)工作落實(shí)的質(zhì)量和效率，以高水平督察助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化責任抓落實(shí)。該公司督察辦緊盯年度目標任務(wù)和領(lǐng)導日常交辦重點(diǎn)工作，多頻次進(jìn)行“回頭看”，針對生產(chǎn)運行、隱患治理、項目建設等重點(diǎn)工作，深入責任單位或工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地跟蹤督導。通過(guò)線(xiàn)上提醒、線(xiàn)下詢(xún)問(wèn)、晾曬考核等形式，倒逼各責任單位橫向對比找差距、縱向對比找突破，形成“挖掘問(wèn)題線(xiàn)索—持續跟進(jìn)督導—有效鞏固提升”的良性循環(huán)，真正使督察顯優(yōu)劣、出活力。

多措并舉趕進(jìn)度。建立督察督辦臺賬，每項任務(wù)嚴格落實(shí)“四化”，即工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化，確定時(shí)間節點(diǎn)，明確分包領(lǐng)導、責任單位、責任人和進(jìn)展情況。督察辦公室對納入臺賬的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程，開(kāi)展現場(chǎng)督察，隨時(shí)掌握工作進(jìn)展、落實(shí)效果，以及項目進(jìn)場(chǎng)施工及投產(chǎn)的最新情況，做到問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現，難題在一線(xiàn)解決，任務(wù)在一線(xiàn)落實(shí)。對工作不到位、措施不力的重點(diǎn)項目及重要工作，在充分運用督辦考核機制的基礎上，做好與紀委執紀監督的結合，進(jìn)一步壓實(shí)辦理責任，形成震懾效應。

集中精力攻難點(diǎn)。該公司督察辦每周二組織召開(kāi)督察督辦工作推進(jìn)會(huì )，公司主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導在會(huì )上過(guò)問(wèn)指導、分析研判重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，并將之貫穿于整個(gè)工作全過(guò)程。同時(shí)，針對未按期完成的事項，要求相關(guān)責任單位辦理延期單，制定詳細措施，明確“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，以高標準高質(zhì)量的要求做好問(wèn)題整改、抓好工作落實(shí)。

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