安全形勢保持穩定受控、生產(chǎn)組織協(xié)調能力逐步增強、精益管理激活挖潛提質(zhì)潛能、人才隊伍建設實(shí)現質(zhì)效齊升、重點(diǎn)工作落實(shí)實(shí)現攻堅突破、和諧礦井建設得到全面加強……今年上半年，濟二煤礦全體干部職工心往一處想，勁往一處使，在新的機遇和挑戰面前，積極應對、勠力同心，各項經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )新高，順利實(shí)現“雙過(guò)半”，交出一份過(guò)硬的“期中答卷”。

狠抓安全  鞏固基礎不動(dòng)搖

傍晚時(shí)刻，在該礦安全監察處井口信息辦，升井的管理人員正在利用“煤礦雙重預防信息管理系統”上傳當日隱患排查的治理情況，電腦屏幕上，隱患排查時(shí)間、等級、類(lèi)別和治理情況一目了然。

上半年，該礦堅持“先安全再生產(chǎn)，拿不準先停下，定方案要會(huì )商，有把握才能干”的思想共識，細化完善13項安全管理規定，以“網(wǎng)格化”管理為抓手，充分利用“煤礦雙重預防信息管理系統”，啟動(dòng)安全管理的“智慧大腦”，實(shí)現了記錄統計、過(guò)程跟蹤、逾期報警、信息上報的信息化管理，實(shí)現了隱患治理智能化。

同時(shí)，該礦全面實(shí)施區隊任務(wù)、隱患“一本一檔”規范化管理，深入開(kāi)展采煤、機電、通防三個(gè)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項整治，嚴抓重大災害全流程項目化管理，全面推進(jìn)大跨度、淋水區、斷層破碎帶等重點(diǎn)區域頂板治理，定期開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)和優(yōu)秀“示范標準崗位工”評選活動(dòng)，先后評選優(yōu)勝單位41個(gè)次。持續強化職工安全素質(zhì)提升，突出“三項崗位”人員、班組長(cháng)、新入礦職工，累計培訓3566人次，實(shí)現安全培訓全覆蓋。開(kāi)展全員崗位技能大比武活動(dòng)，共開(kāi)設43個(gè)比武項目，吸引了595名職工的積極參與，以賽促學(xué)、以賽促練，推動(dòng)了職工隊伍技術(shù)和素養全面提升。

勠力生產(chǎn)  耕好任務(wù)“責任田”

走進(jìn)該礦調度信息中心，在工作人員的操作下，七百米井下智能化綜采設備緩緩啟動(dòng)，采煤機精準截割，滾滾“烏金”源源不斷奔向地面。

上半年，面對煤炭市場(chǎng)跌宕起伏、安全監管趨緊趨嚴、現場(chǎng)條件復雜多變等考驗，該礦從激勵政策、生產(chǎn)組織、工藝工序等方面持續優(yōu)化，嚴抓均衡穩產(chǎn)、單進(jìn)提升、系統穩定“三個(gè)關(guān)鍵”，扎實(shí)開(kāi)展綜合防塵專(zhuān)項整治，應用“長(cháng)壓短抽”除塵裝置，有效改善井下作業(yè)環(huán)境，以保障系統穩定為目標，按期完成45項停產(chǎn)檢修項目，圍繞“一主一輔、厚薄搭配”生產(chǎn)格局，不斷優(yōu)化技術(shù)工藝，有序調配3個(gè)工作面轉換，周密部署產(chǎn)量計劃和推進(jìn)刀數，超額完成了預定目標任務(wù)。

在礦井產(chǎn)量再創(chuàng )佳績(jì)的同時(shí)，該礦加大對科技人員的培養力度，不斷優(yōu)化工作模式，積極發(fā)揮“智創(chuàng )中心”勞模大師聯(lián)盟的作用，高標準承辦了兗礦能源職工小改小革創(chuàng )新成果表彰會(huì )暨首屆勞模（工匠）論壇和全員創(chuàng )新創(chuàng )效成果展，大力開(kāi)展名師帶徒活動(dòng)，為廣大青年科技人才鋪就成才道路，鼓勵青年職工們投身到科技創(chuàng )新中，上半年評審出的18 個(gè)創(chuàng )新項目在生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)作用，扎扎實(shí)實(shí)地將“科技力”轉換成“生產(chǎn)力”。

嚴抓細管  多措并舉爭效益

藍天白云之下，一幅“車(chē)水馬龍”的銷(xiāo)售情景映入眼簾，一列列載滿(mǎn)煤炭的火車(chē)駛出該礦，通過(guò)國鐵鄒城站發(fā)往全國各省市。

上半年，該礦持續優(yōu)化產(chǎn)品結構與生產(chǎn)工藝，定期開(kāi)展“量本利”分析，按照“增精煤、減煤泥、提效益”原則，精準測算“產(chǎn)銷(xiāo)存”最佳結合點(diǎn)，制定洗選發(fā)運提質(zhì)增效考核辦法，嚴抓精煤產(chǎn)量、煤泥發(fā)熱量、臟雜物等關(guān)鍵環(huán)節管理，從煤炭生產(chǎn)、運輸等多個(gè)環(huán)節強化流程管控，形成閉環(huán)管理，加大煤質(zhì)化驗頻次，適時(shí)調整煤炭品種結構，源源不斷地為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。

針對復雜多變的外部環(huán)境，該礦圍繞降本增效“八項硬性措施”，深推“兩增三降四提升”活動(dòng)，以“一策九法”經(jīng)營(yíng)制度體系為抓手，修訂完善51項經(jīng)營(yíng)管理辦法，分解215項可控費用，從嚴落實(shí)避峰填谷生產(chǎn)組織方案，商品煤綜合用電成本降至21.43元/噸，峰谷電量比降至39.78%。加大修舊利廢管理，發(fā)揮“干將”平臺詢(xún)價(jià)作用，不斷提高廢舊物資利用率。深化人力資源市場(chǎng)和工程市場(chǎng)建設，完成51項井下工程競拍，實(shí)現用工轉換1600人次?！洞罱ā八膫€(gè)平臺”實(shí)現全礦人力資源共享》榮獲山東能源集團2023年度精益改善大項目一等獎。

黨建引領(lǐng)  提高發(fā)展“含金量”

困難職工救助、矛盾糾紛調解、情緒心理疏導、職工現實(shí)需求、便民事項辦理……在該礦每一位班子成員、副總師、機關(guān)科室負責人及基層單位黨政主要負責人手中都有一本“民情日記”，他們把事情記于“筆”端，職工放于心間，責任扛在肩頭。

上半年，該礦堅持用活思想法寶，以網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)、信息化考核為目標，持續拓寬領(lǐng)域、拓展載體并豐富內涵，對“民情日記”進(jìn)行融合升級，強化“一檔、一表、一記、兩臺賬”運行機制落實(shí)，聚焦職工“急難愁盼”，聽(tīng)民聲、訪(fǎng)民意、議民事。職工件件“小事”有著(zhù)落，事事關(guān)注有回應，“民情日記“已然成為該礦解民憂(yōu)的“金鑰匙”，累計為職工辦實(shí)事625條，化解矛盾327條，解決職工群眾反映的問(wèn)題193項。

聚焦黨建工作提檔升級，該礦扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，以拓展“領(lǐng)創(chuàng )·享”黨建品牌、“新美濟二”文化品牌創(chuàng )建為抓手，持續開(kāi)展“一區兩崗三團隊”“亮旗扛旗奪旗”以及“先鋒指數”評星定級活動(dòng)，先后立項25個(gè)黨建品牌，形成了以“領(lǐng)創(chuàng )·享”黨建品牌為核心，以“亮采先鋒”“掘勝號”“新心通”“雙培雙提”等子品牌為輻射的黨建品牌新集群，建立《黨群工作網(wǎng)格化管理目標責任清單》，列出159項工作任務(wù)，全方位持續跟進(jìn)，進(jìn)一步提升黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的能力和水平，為攻堅克難凝聚了強勁合力。

用汗水澆灌收獲，以實(shí)干鏗鏘前行?；仡欉^(guò)往成績(jì)，研判發(fā)展大勢、優(yōu)化調整戰術(shù)，站在三季度這個(gè)節點(diǎn)，該礦將緊盯年度目標任務(wù)，聚焦安全管理、生產(chǎn)接續、黨的建設、降本增效，靶向發(fā)力，把目標刻在心上，把執行視為鐵律，把擔當作為自覺(jué)，拿出逢山開(kāi)路的闖勁和干勁全力沖刺下半年，奮力交出年終大考“過(guò)硬答卷”。

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